O futuro é COMPLEXO e INSEGURO, gerando incertezas e desconhecimento no processo de decisão.
Projetos, investimentos, M&A, Vendas são decididas em Management Meetings, partindo de premissas sobre os RISCOS e as CHANCES futuras.
Quando conjugamos Premissas e Fatores Críticos de Sucesso, chegamos a inúmeras combinações, tornando a decisão por demais complexa e aumentando a insegurança.
A redução de complexidade e a possibilidade de rever premissas decisórias são muito relevantes em ambientes de alta volatilidade e ambiguidade.
IPDES desenvolve um procedimento com vistas a:
- Reduzir a COMPLEXIDADE.
- Aumentar a TRANSPARÊNCIA dos impactos.
- Checar Estratégias em Cenários Alternativos.
- Visualizar, no Time Tunnel, os impactos das DECISÕES ESTRATÉGICAS.
O processo no desenvolvimento de Future Visions se dá em três dimensões diferentes:
Desenvolver CENÁRIOS requer identificar e correlacionar os mais relevantes fatos futuros, através de um PROCESSO envolvendo várias níveis decisóriais.
Desenvolver CENÁRIOS requer identificar e correlacionar os mais relevantes fatos futuros, não através de uma pessoa, mas através de um PROCESSO envolvendo várias pessoas:
O desenvolvimento de ESTRATÉGIAS é realizado e decidido por
As AÇÕES sempre “correm atrás dos fatos”.
Ordenar Cenários, Estratégias e Ações in line só é possível com
