Consultoria estratégica empresarial: tudo o que você precisa saber

Sabemos que o longo caminho para construção de uma empresa de sucesso é complexo.

Há momentos em que em que os negócios parecem não caminhar. Nesse momento, é preciso buscar soluções práticas e rápidas, uma vez que o tempo é determinante para a apresentação de resultados.

Muitas vezes considerar como estimulo uma escuta com um conselho de fora da caixinha, sobre uma forma diferente para implementar uma estratégica, um conceito que pode não somente solucionar algumas dúvidas no presente, mas também projetar ações de desenvolvimento futuro de sua empresa, é providencial.

Vamos tentar com um guia simples mostrar como se dá Conversas Cruciais. Continue a leitura!

O que é consultoria estratégica empresarial e como funciona?

A consultoria estratégica empresarial pode ser definida como um serviço fornecido por empresas e por instituições especializadas, que tem como foco diagnosticar problemas e apontar soluções para determinados pontos do meio empresarial.

Desse modo, é possível afirmar que a consultoria estratégica é composta por um conjunto de profissionais, que tem como objetivo analisar não somente a empresa que contratou o serviço, mas também o mercado em que ela opera.

Além de direcionar seus esforços à identificação de problemas e à proposição de soluções, os profissionais especializados em consultoria estratégica empresarial devem avaliar se a missão, os valores, a visão, os objetivos e as metas da empresa estão alinhados de maneira sólida. Esse fator é extremamente importante não somente para gerar lucro para os proprietários e para os acionistas, mas também para garantir a segurança de todos os envolvidos.

 

Devo contratar uma consultoria estratégica empresarial?

Se você ainda tem dúvidas sobre o significado do conceito de consultoria estratégica empresarial, a IPDES irá facilitar a explicação: com um elenco de parceiros especializados e altamente capacitados, com currículo de longo caminho em estratégias empresarial, gestão, relação internacional, que buscará direcionar sua empresa ao caminho certo por meio de decisões corretas.

Pontos a serem avaliados

Prejuízos

Se sua empresa tem registrado longos períodos de prejuízo, é necessário ficar atento. Isso porque esse cenário pode representar que sua empresa possui algum problema interno que a impossibilita de crescer e de se desenvolver no mercado em que atua.

Mesmo assim, é necessário avaliar o contexto econômico no qual a empresa se encontra. Caso o cenário esteja favorável ao crescimento de corporações e, mesmo assim, sua marca encontra dificuldades, e melhor ouvir um externo.

 

Perda de executivos

Os executivos são, com certeza, uma parte importante da empresa. E você, como empresário, já sabe que, quando estes acreditam em seu projeto e no crescimento da corporação, permanecem no negócio mesmo que haja períodos de prejuízo.

No entanto, se sua empresa tem registrado perda de executivos importantes, como diretores e vice-diretores, é necessário estar alerta. Isso porque a saída desses profissionais pode indicar problemas na tomada de decisões e, portanto, no caminho que a empresa está seguindo.

Se a sua empresa tem registrado uma mudança de liderança constante, a indicação é procurar por profissionais especializados em consultoria estratégica empresarial.

 

Processo de tomada de decisão

As decisões são parte da rotina de uma empresa e, como você já sabe, não são fáceis de serem pensadas. Isso porque envolvem vários profissionais e são determinantes para o futuro da empresa.

Mesmo que o processo de tomada de decisão seja complexo, é importante que confusões e conflitos sejam evitados ao máximo. Isso porque essas situações podem causar desgaste nos profissionais e, na maioria dos casos indicam problemas na elaboração da estratégia da corporação.

 

Como está a satisfação dos clientes? Você tem ouvido seu cliente?

Hoje quem diz qual produto precisa é o seu cliente, você tem ouvido seu cliente?  Sua empresa investe em mecanismos que possam decodificar qual necessidade e como está a satisfação de seus consumidores. Uma boa indicação é investir no NPS (Net Promoter Score), uma métrica que mostra a lealdade do cliente de forma simples e rápida.

Se sua empresa já possui uma forma de mensurar o nível de satisfação do cliente, você deve estar atento aos resultados. Se os números forem negativos, podem indicar que o processo de tomada de decisão e de elaboração de estratégias possui falhas graves.

 

Quais são as principais vantagens da consultoria estratégica empresarial?

Contratar um externo traz inúmeros benefícios para uma empresa ou para uma organização. Isso porque o serviço é realizado por profissionais especializados, que são capazes de avaliar a situação sob uma ótica externa.

Desse modo, são capazes de encontrar erros e problemas que colaboradores e líderes internos não conseguiam enxergar, especialmente por conta de sua visão não isenta. Assim, é esperado que, também, encontrem as soluções necessárias para que a empresa tenha um novo direcionador.

 

Descubra como a IPDES pode te ajudar

A IP Desenvolvimento Empresarial e Institucional é uma consultoria, um think tank de concepções, com foco em desenvolver negócios e estratégias para empresas e para instituições dos mais diversos setores. Sediada no Brasil e com foco em global advisory, a marca acompanha a internacionalização de empresas, com foco em estabelecer relações com a União Europeia e com os Estados Unidos.

Quanto às organizações empresariais, a IPDES desenvolve e monitora projetos de parcerias, sempre em busca de oportunidades em novos mercados, em joint ventures e investimentos. As instituições, por sua vez, são impactadas pelo trabalho que a IPDES desenvolve com relação ao desenvolvimento de estratégias para organizações, à conceituação de fóruns e ao desenvolvimento de temas relacionados à sustentabilidade e à inovação.

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